手機版◎ 這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
◎ 一個成功的創業者，三個因素：眼光、胸懷和實力。
◎ 人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
◎ 創業者光有*和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
◎ 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
◎ 有時候死扛下去總是會有機會的。
◎ 今天電商這塊成本是沒有，是低的，但他們的時間成本，他們的精力成本，他們的創新成本要比在那些店高。今天電商不是靠資金打天下，而是靠創新打天下。
◎ 記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
◎ 五年以后還想創業，你再創業。
◎ 今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。所以，我們干什么都要堅持！
◎ 短暫的*是不值錢的，只有持久的*才是賺錢的。
◎ 上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
◎ 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的*。
◎ 最優秀的模式往往是最簡單的東西。
◎ 創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
◎ 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是“一流的Idea加三流的實施”；另外一個方案是“一流的實施，三流的Idea”，哪個好？我們倆同時選擇“一流的實施，三流的Idea”。
◎ 在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
◎ 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
◎ 概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
◎ 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
◎ 我覺得不一定每個企業都需要轉型，但是每個企業都要升級，你只有自己的眼界升級了，你的管理升級，你的員工素質升級，領導干部升級了，你自然而然會選擇守住原來的路還是轉型到其他路。
◎ 這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
◎ 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
◎ 人可以十天不喝水，七八天不吃飯，兩分鐘不呼吸，但不能失去夢想一分鐘。沒有夢想比貧窮更可怕，因為這代表著對未來沒有希望。一個人最可怕不知道自己干什么，有夢想就不在乎別人罵，知道自己要什么，才最后會堅持下去。
◎ 什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
◎ 創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。
◎ 最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
◎ 領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
◎ 碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
◎ 做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
◎ 小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
◎ 所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
◎ 戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
◎ 關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
◎ 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
◎ 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
◎ 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
◎ 有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
◎ 永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
◎ 權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
◎ 性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。
◎ 戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
◎ 絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
◎ 80年代的人不要跟70年代、跟60年代的人競爭，而是要跟未來、跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
◎ 商業計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節，無數人才的運營。
◎ 必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
◎ 最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
◎ 免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
◎ “營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更
要“營”。
◎ 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
◎ 公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
◎ 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
◎ 永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
◎ 我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
◎ 多花點時間在你的其他員工身上。
◎ 永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
◎ 暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。
◎ 可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
◎ 80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
◎ 發不出工資是領導者的恥辱。
◎ 看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說“NO”。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
◎ 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
◎ 互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
◎ 在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的是三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
◎ 我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
◎ 我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
◎ 網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
◎ 今天要在網上發財，概率并不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入——spend time，invest time，on the internet。把自己的時間投資在網絡上面，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢。賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
◎ 電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網絡這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
◎ 創業路上需要*、執著和謙虛，*和執著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
◎ 我現在認為，當一個企業有一定規模的時候，首先要做的就是把自己忘了。記住我們，記住別人，這樣才能堅持，才能有團隊，夢想才不是空想，而是變成了大家的理想，別人才有機會，從而也就激發了整個團隊的想象力。
◎ 作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發脾氣是無能的表現，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩定軍心有大作用。
◎ 大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
◎ 如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有1個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有1個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就像水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
◎ 網絡公司將來要判斷兩（三）個：第一，它的team；第二，它有technology；第三，它的concept。擁有這些東西，才是存在的必要。
◎ Judge一個人、一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford，不要Judge里面有多少名牌大學畢業生，而要Judge這幫人干活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
◎ 30％的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
◎ 企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴、光抱怨有什么用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
◎ 中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
◎ 我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
◎ 我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
◎ 我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
◎ 互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
◎ 我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對Internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
◎ 發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
◎ 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
◎ 在我看來有三種人，生意人——創造錢；商人——有所為，有所不為；企業家——為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
◎ 三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以后你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
◎ eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
◎ 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
◎ 上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！
◎ If not now，when？If not me，who？
◎ 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
◎ 我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
◎ 互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
◎ 我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑得更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
◎ 我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。阿里巴巴的“六脈神劍”就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、*、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
◎ 我一直認為，堅信一點，企業不交稅是不道德的，整個社會為你的企業做出了巨大貢獻，整個社會為你做了配套設施，你不交稅，你是不道德的，不僅僅是不合法。
◎ 我覺得對于消費者的保障，是任何一個廠家，任何一個企業，任何社會都應該做到的事情，所以無理由退貨我是很支持的，只要是網上和網下是一樣的。
◎ 兩個蠻漢打架，看熱鬧的人多，不是在看比賽，是在看笑話。建議坐下來喝杯茶，商量下一步如何干得更智慧點兒。
參考資料：http://www.ablfpz.buzz/news/12211.html